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Material para crecer con Tamid

Documentos de consulta para guías y talmidim. Iremos sumando más con el tiempo.

Manual del guía TamidVersión 1 · 10 min de lectura
Manual del guía

Te doy la bienvenida a este Manual para volverte guía Tamid.

La información que te explico aquí es sencilla. Intenté mantenerlo breve.

Aprenderlo es fácil, dominarlo tomará una vida. Así que con paciencia, perseverancia y constancia vamos a crecer día con día.

Gran parte del reto que tendrás, si es que fuiste a una escuela y universidad tradicional, será desaprender algunas creencias y hábitos que en Tamid no son valiosos. Si Tamid es tu primera exposición al mundo de la "educación", vas de gane.

Un guía Tamid debe conocer la Filosofía, Metodologías, Herramientas y Ecosistema

Llevas 0 de 23 conceptos. Marca cada uno como leído al terminarlo.

Pilar 01

Filosofía

1.1

Vida y trabajo son lo mismo

Hay personas que viven creyendo que las actividades que realizan en el día con día son separadas de las actividades que llaman "trabajo". La realidad es que toda actividad que hacemos, desde pedir un café hasta agradecer por el corte de pelo, son acciones de vida y de trabajo. Al pedir el café puede que seamos clientes, pero si observamos cómo opera ese negocio, qué uniformes tienen, qué máquinas usan, si fue bueno o lento su servicio... cada uno de esos datos es información de "trabajo". De inmediato, si notamos algo, por ejemplo que sus vasos de café no tienen marca, podemos recomendarles a nuestro contacto de confianza para que hagan negocio. Así, pasamos de cliente a vendedor por simplemente pensar diferente. ¿Cuántas oportunidades de negocio tienes enfrente de ti cada día?

1.2

Incentivos correctos y recompensas justas

Si todas las acciones que haces en tu vida pueden ser trabajo, entonces es importante que sepas con claridad las reglas del trabajo, especialmente las reglas de los pagos. Estas reglas deben ser justas para que tu vida pueda florecer y tengas la motivación para cada día "trabajar/vivir" más y mejor. Siguiendo con el ejemplo del vaso de café sin marca, lo justo sería que -por haber descubierto la oportunidad y en caso de haber logrado que la cafetería y mi contacto hagan negocio- a mí se me recompense con algo. Puede ser desde un gracias, un café gratuito o un porcentaje de comisión por el acuerdo que cerraron. Lo importante es que yo esté satisfecho con esa recompensa y que ante mis ojos la considere justa.

1.3

La claridad de comunicación y expectativas

Una forma sencilla para considerar que algo es justo es conociendo de antemano la recompensa que recibiré. Por ejemplo, si yo sé que por cada cliente -grande o chico- que le mande a mi proveedor de impresión de envases él me recompensará con una botella de vino, yo tengo la responsabilidad de decidir si ese acuerdo es justo o no. Si no considero que es justo, simplemente no estaré motivado para buscarle nuevos clientes. El camino para lograr acuerdos que nos convengan a los dos es con comunicación clara. Así, llegamos a definir que hay niveles de clientes y que dependiendo la cantidad que consuma un cliente recibiré más o menos comisión por cada venta que haga dentro de los primeros 2 años.

1.4

La transparencia y la rendición de cuentas

Como vivimos en una sociedad grande, acelerada y global, puede llegar a ser difícil tener la información del proceso para producir un producto o para concretar un servicio. La solución que tenemos se llama transparencia y confianza mutua, que se demuestra al rendir cuentas. Digamos que la cafetería y mi proveedor estuvieron contentos con su primera entrega y ahora quieren firmar un contrato para los pedidos de un año. Yo había acordado con mi proveedor que me daría el 2% de las ventas. Como es difícil que yo esté enterado de cada pedido, necesito una forma de ver claramente cuánto pidieron y que me paguen ese 2% acordado para que yo me sienta justamente recompensado y tenga así la motivación para seguir buscando oportunidades para mi proveedor.

1.5

Desarrollo integral de la persona como requisito para el éxito

Ya que es lo mismo vivir y trabajar, para que logres tener al mejor equipo de personas, ellas deben saber vivir de la mejor manera. Por ello guiar en Tamid es guiar en todas las áreas de la vida; desde cómo dormir bien hasta cómo conectar con tu propósito. La buena noticia es que no estás solo, hay un equipo de personas especializadas en las diferentes áreas para ayudar al pleno desarrollo de tus talmidim. Tu principal responsabilidad será tener bien abiertos los ojos y afinar el criterio para identificar las áreas donde más apoyo van a necesitar las personas de tus equipos.

1.6

Educación son valores y hábitos lo demás es capacitación

Como guía quieres a las mejores personas posibles, esto se logra dándoles la mejor educación. Contrario a lo que hoy en día creemos sobre ser la educación títulos de universidades costosas o el dominio de mucha información, la verdadera educación son los valores y los hábitos que demuestra una persona. El resto es capacitación. Es cierto que es difícil saber programar, pero eso no es educación, eso es un conocimiento técnico. Entiende bien cuáles son los valores que te guían a ti y así podrás saber guiar a tus talmidim. Observa bien cuáles son los buenos hábitos con los que te gusta vivir y así podrás empezar a transmitir, con el ejemplo, esos buenos hábitos.

1.7

Apostamos al largo plazo y a los intereses compuestos

La probabilidad de tener emprendimientos exitosos es baja, esa es la realidad. El mundo es eficiente y hay gente capaz en cualquier lugar. Si una idea se te ocurrió a ti, es posible que ya se le haya ocurrido a más personas. Nuestra apuesta es a largo plazo. Sumando el aprendizaje de emprendimientos y equipos pasados para ser aprovechados como plataformas que nos lleven más lejos en los siguientes intentos. Por ello ten presente que quizás este proyecto no sea el que te recompense económicamente como soñabas, quizás tampoco el siguiente. Pero con buena actitud, constancia y pensando a largo plazo, esas recompensas materiales y espirituales llegarán. Confía en ello.

Pilar 02

Metodologías

Las metodologías, más que en teoría, se aprenden practicando. No es necesario conocerlas a fondo. Con el simple trabajo diario dentro de Tamid, poco a poco te irás familiarizando con ellas y volviendo experto. Si deseas, puedes profundizar en ellas para seguirlas mejorando y creciendo.

2.1

FAC

Fractal Autonomous Communities es la metodología teórica que fundamenta las demás metodologías. De aquí sacamos los componentes de tiempo sobre los que trabajamos (día, semana, mes, trimestre, semestre, año), los niveles de equipo en los que vamos participando (si 2, 3 ó 5 personas), los bloques mayores (conocidos como metas) y los bloques individuales (conocidos como tarjetas) que utilizamos para organizar el trabajo, las Ideas que cada quien elige o define para anclar nuestro desarrollo personal con nuestro proyecto y finalmente las herramientas que aprovechamos para ejecutar el trabajo.

Pruébalo · Explora FAC

Día

  • 1 año = 365 días
  • 1 semestre = 183 días
  • 1 trimestre = 91 días
  • 1 mes = 30 días
  • 1 semana = 7 días

Toca un anillo. Cada ciclo vive dentro del siguiente.

2.2

Metrónomo

Metrónomo es una herramienta que te obliga, por diseño, a seguir su metodología. Todo empieza con la formación del equipo, la selección del proyecto sobre el que trabajarás, las metas que definen, las tarjetas que crean para lograr sus metas y el reparto del trabajo entre el equipo. Al final, tendrás reportes del progreso y podrás ver qué recompensa le corresponde a cada quien. Metrónomo es el centro de gestión de todo, especialmente diseñado para conectarse con tu IA de preferencia.

2.3

Rilow

Rilow ayuda a crear proyectos complejos en el menor tiempo posible y con la menor cantidad de recursos. Reduce el riesgo y maximiza el éxito. Son 5 sus etapas: Descubrimiento, Diseño, Definición, Desarrollo y Despegue. En cada una hay ciertos objetivos recomendables por lograr. Logrando una etapa se avanza a la siguiente hasta llegar a un Despegue exitoso para el alcance elegido. Cuando se desea crecer el alcance, se regresa al inicio de las etapas. Así constantemente.

Pruébalo · Las 5 etapas

Alcance v1 · Etapa 1 de 5

Descubrimiento

¿Qué problema vale la pena resolver y para quién?

2.4

MVP

Es más una mentalidad que una metodología, pero es tan valioso pensar así que se vuelve un método para actuar. Un MVP quiere decir Producto Mínimo Viable. Es lo mínimo que necesitamos construir para comprobar que el esfuerzo y recursos para invertir en la siguiente etapa están justificados. Un MVP puede ser una presentación que justifique pasar a construir la primera versión. Un MVP puede ser esa primera versión que justifique conseguir dinero para contratar a un equipo de desarrollo.

2.5

Lean

Lean es una metodología ágil, su objetivo es ayudarte a reducir los desperdicios en todo proceso para poder avanzar más ligero y eficiente. Nosotros utilizamos el ciclo propuesto por Eric Ries de "1-Idea, 2-Construye, 3-Mide, 4-Aprende". De esta forma todo lo que hacemos tiene un objetivo que buscamos demostrar. Tenemos una idea, construimos su versión mínima, usamos esa versión y medimos las áreas clave, aprendemos de ese uso y reflexionamos sobre lo que demostró la medición. Luego regresamos a tener una idea... Es lo más cercano a aplicar el método científico a la construcción de proyectos.

Pruébalo · El ciclo Lean

1

vuelta

1. Idea

Tenemos una idea y lo que queremos demostrar con ella.

2.6

3P

Se llama 3P por sus tres etapas: Planeación, Producción, Profundización. Son sesiones de trabajo hiperenfocadas con tiempos definidos donde se reparte ese tiempo equitativamente entre las 3 etapas. 20% del tiempo a la Planeación, 60% a la Producción y 20% a la Profundización. Cada etapa tiene sus objetivos. La práctica hace que estas sesiones sean un verdadero superpoder.

Pruébalo · Arma tu sesión 3P

Planeación12 min
Producción36 min
Profundización12 min

20% planear · 60% producir · 20% profundizar.

2.7

Fibonacci

La progresión Fibonacci (0 1 1 2 3 5 8 13 21 34 55 89...) la utilizamos para la creación de equipos, como nos recomienda FAC, y también para la definición de metas de negocio (especialmente de ventas). Por ejemplo, si un negocio ya vendió $1,000 pesos, su siguiente meta será vender (1,000 por 1.618) $1,618, después será $2,617 y así sucesivamente.

Pruébalo · Calcula tus metas

01123581321345589

En naranja, los tamaños de equipo que recomienda FAC: 2, 3 y 5 personas.

  1. Meta 1$1,618
  2. Meta 2$2,617
  3. Meta 3$4,234
  4. Meta 4$6,850
  5. Meta 5$11,083

Cada meta es la anterior × 1.618 (la proporción áurea).

2.8

USEE

USEE son las iniciales de "Útil, Simple, Esencial y Estable". Originalmente inventado para crear piezas USEE de software, pero su filosofía es fácilmente extendida a otras áreas. Creamos los proyectos de software con estas piezas para maximizar la facilidad de crecimiento y de colaboración. Basta con entrar a usee.family y así encontrar los comandos sencillos de darle a tu IA para que trabaje con piezas USEE.

Pilar 03

Herramientas

Las herramientas van en crecimiento. Conforme tengamos nuevas necesidades nacerán más. Cada proyecto especifica con qué herramientas y de qué forma las aprovecha.

3.1

Idea Hub

La puerta de entrada para toda idea nueva. Aquí cualquier persona llena la información básica, la publica y espera comentarios, inversión y apoyo de diferentes formas por parte de la comunidad. Cuando la idea está suficientemente definida, se transforma a ser un proyecto y la gente se puede sumar al equipo que la creará. Se divide en 3: formulario de registro, dashboard para consultar las ideas/proyectos y panel del inversionista.

3.2

Metrónomo

Nuestra plataforma centralizadora del trabajo. Aquí definimos las metas por lograr, dividimos el trabajo en tarjetas y cada quien, a su ritmo y capacidad, se encarga de irlas resolviendo. Aquí tenemos registrado las aportaciones de cada quien y podemos fácilmente ver cuánto dinero o porcentaje del proyecto le corresponde a cada quien.

3.3

Prompteteer

Como la calidad de cualquier resultado de Inteligencias Artificiales depende de la calidad del Prompt que se solicita, Prompteteer nace para guiarnos hacia la creación de los mejores prompts. Estos prompts los utilizamos para crear las especificaciones técnicas de los proyectos por realizar. De aquí pasamos a Metrónomo o Bnei Yerushalaim para ejecutarlas.

3.4

Bnei Yerushalaim

Una plataforma especializada en la ejecución de peticiones de código totalmente por internet. Desde crear un proyecto completo, hasta hacer modificaciones puntuales. Bnei tiene múltiples tipos de peticiones que pueden ser aprovechados de diferentes formas por cada equipo.

3.5

Shilo

Nuestro archivador por excelencia. Es una plataforma especializada en guardar el progreso de nuestros proyectos y facilitarnos la colaboración. Cada quien envía sus actualizaciones y Shilo se encarga de integrar lo que funciona y pedir correcciones para lo que aún no encaja bien.

3.6

Claude Code

Nuestra Inteligencia artificial por excelencia. Con ella nos conectamos a las diferentes herramientas y vamos realizando el trabajo, tarjeta por tarjeta.

Pilar 04

Ecosistema

4.1

Nefesh Center

Para lograr tener a los mejores equipos, necesitamos a las mejores personas y estas excelentes personas son un delicado balance de múltiples áreas de la vida. Nefesh Center se encarga de ser nuestro aliado para todo tipo de temas emocionales y psicológicos. Aquí encontramos el apoyo y la guía necesaria para desarrollarnos al máximo de nuestro potencial, todo dentro de la filosofía del Klal.

4.2

Finbal

Herramienta especializada para ayudarnos a tener excelentes finanzas personales y de familia. Si nosotros estamos bien administrados en nuestras finanzas personales, naturalmente llevaremos esas buenas prácticas a nuestros equipos y proyectos.